Olá, Reader
Uma coisa que acontece muito no meu trabalho é receber pessoas que sabem muito sobre o que fazem, têm experiência, conhecimento e ideias, mas tem dificuldade na hora de tomar decisões sobre seus próprios negócios.
É a pessoa que viu alguém criando um curso online e começou a pensar que também precisava ter um, mas não tinha muita certeza.
A pessoa que atua em três nichos diferentes e não consegue decidir em qual deles concentrar seus esforços porque tem medo de escolher errado.
É quem quer ocupar um lugar de referência no mercado, sabe que tem coisas importantes para dizer, mas não consegue enxergar que tem essa capacidade ou por onde começar.
Ou ainda aquela pessoa que está com o negócio funcionando, tem clientes, tem trabalho, mas sente que falta alguma coisa. E quer entender que coisa é essa antes de decidir o que fazer.
São situações muito diferentes. Mas todas são com pessoas que já construíram muita coisa e que chegaram em um momento que precisam parar para pensar sobre os caminhos que estão escolhendo.
Faz tempo que entendi que meu trabalho vai além do marketing.
Ele é grande parte, um aconselhamento. Uma troca de ideias qualificada, que combina experiência, estudo, repertório, conhecimento de mercado e uma visão bastante humana sobre o que significa construir e sustentar um negócio próprio, sozinho.
E as conversas sempre começam do mesmo jeito: Eu olhando para tudo o que a pessoa tem e já construiu.
Quero conhecer o site, os serviços, as redes sociais, os conteúdos que ela produz, os projetos que ficaram guardados, as ideias que ainda não saíram do papel.
E também quero entender a vida que ela tem hoje e a vida que deseja construir. O que gosta de fazer, o que não quer fazer mais, quanto tempo tem disponível, quais são suas ambições e quais são os limites que precisa respeitar.
Por isso, aconselhar alguém exige uma escuta muito atenta. Exige fazer perguntas, trazer referências, questionar algumas certezas e ajudar a pessoa a enxergar possibilidades que talvez ainda não tenha considerado.
E é incrível como nem sempre a decisão que aparece no final é aquela que parecia mais óbvia no começo.
Lembra da pessoa que queria criar um curso online? Durante nosso trabalho, percebeu que fazia muito mais sentido começar a circular presencialmente com seus serviços em ambientes onde estavam pessoas que poderiam contratá-la.
A pessoa que tinha três nichos começou a experimentar possibilidades e descobriu, na prática, que existia um deles sobre o qual se sentia muito mais à vontade para conversar. Foi essa experiência que ajudou a decidir onde concentrar seus esforços.
Quem queria se tornar uma referência no mercado começou a reconhecer o valor do conhecimento que já tinha. Criou seu perfil no LinkedIn, com zero conexões, mas com uma vontade enorme de começar a compartilhar suas ideias.
E aquela pessoa que sentia que faltava alguma coisa no negócio? Ao revisitar sua trajetória, percebeu que existia uma área em que já havia trabalhado no passado e que continuava despertando seu interesse. Uma possibilidade que estava ali, dentro da própria história, esperando para ser considerada novamente.
Às vezes, só o que a gente precisa é de alguém ao nosso lado para conseguir olhar para tudo isso com mais atenção.
Mas Ana, você já não faz isso na mentoria?
Também. Mas na mentoria, trabalho com um processo mais longo de construção. Temos tempo para aprofundar o ponto de vista do negócio, organizar sua estrutura, desenvolver ofertas, pensar a comunicação e acompanhar as mudanças que acontecem ao longo do caminho.
O aconselhamento é para decidir sobre algo que está acontecendo agora. Uma dúvida, uma oportunidade, uma decisão difícil, uma mudança que você quer fazer mas ainda não sabe como.
Aí ajudo a organizar o pensamento, trazer outras perspectivas e contribuir para que a decisão seja tomada com mais consciência e critério.
Eu posso recomendar caminhos, apontar riscos, apresentar possibilidades e até discordar de alguma ideia. Mas a decisão continua pertencendo a quem está construindo o negócio.
Neste momento tem duas formas de se aconselhar comigo:
1. Pela eMentor, para trabalhar suas ideias de Liderança de Pensamento
Esta é uma plataforma que conecta profissionais a mentores e especialistas.
Por lá, estou oferecendo encontros voltados especialmente à liderança de pensamento: para quem deseja desenvolver ideias, reconhecer o valor do próprio conhecimento, construir uma presença pública e ocupar um lugar de referência em sua área de atuação.
A plataforma está com uma condição promocional neste momento, então pode ser uma boa oportunidade para você conhecer meu trabalho e começar essa conversa.
Conhecer meu perfil e agendar pela eMentor
2. Pelo meu site, direto na Sessão de Aconselhamento Estratégico
Um encontro individual de 90 minutos para trabalharmos uma questão concreta do seu negócio.
Pode ser uma decisão sobre posicionamento, uma oferta que você está pensando em criar, uma oportunidade comercial, uma mudança de direção ou alguma questão que esteja ocupando seus pensamentos e que você gostaria de analisar com mais profundidade.
Conhecer o aconselhamento estratégico
Em nenhuma delas você precisa chegar com tudo organizado ou uma pergunta pronta.
Muitas vezes, parte da conversa será descobrir o que precisa ser pensado.
Se você está debatendo sozinho alguma decisão de negócio e marketing, alguma ideia que gostaria de explorar ou uma questão sobre a qual sente falta de uma boa interlocução, este é um bom momento para conversarmos.
Espero você!
Ana Paula Fragoso
Transformo seu conhecimento em estrutura, patrimônio autoral e autonomia digital.
✍️ A Newsletter Empreenda Leve é onde desenvolvo ideias sobre negócios autorais, Slow Marketing e empreendedorismo solo. Um espaço para compreender melhor o negócio que você está construindo, organizar decisões e avançar com mais clareza, estrutura e autonomia.
Uma pausa na sua semana, não para interromper o trabalho, mas para enxergá-lo melhor.
|
|
|
Seu negócio precisa de mais clareza, estrutura ou direção?
Veja como posso acompanhar você na construção de um negócio autoral mais organizado, consistente e autônomo.
|