Olá, Reader
Semana passada fiz um artigo no LinkedIn falando sobre como a gente sofre uma grande pressão para adotar as novas tecnologias em nossos negócios. E sobre como essa pressão muitas vezes tira nosso espaço para avaliar se aquilo que está sendo empurrado é realmente necessário para o que estamos construindo.
Esse debate abre muitas abas na minha mente...
Penso nas tecnologias humanas que vão se perdendo no caminho. Na nossa capacidade de conversar, observar, interpretar, criar repertório, sustentar uma dúvida, construir uma ideia com tempo. Penso também nas regras das grandes plataformas, que influenciam cada vez mais a forma como trabalhamos, nos comunicamos e até imaginamos como um negócio deveria ser.
Ao mesmo tempo, vejo também a luz que tudo isso nos traz.
Ter acesso a tecnologias tão poderosas é uma oportunidade enorme para nossos pequenos negócios. A gente consegue pesquisar melhor, produzir mais rápido, acessar conhecimento, automatizar tarefas, criar estruturas que antes exigiriam equipes inteiras. Para quem trabalha sozinho, isso pode gerar um crescimento real de capacidade.
Acho esse paradoxo muito interessante: a mesma tecnologia que aumenta exponencialmente nossas possibilidades também diminui o espaço entre essas possibilidades e a decisão de colocá-las em ação.
A tecnologia chega, a pressão vem, todo mundo fala que você precisa usar, começam as histórias de “como deu certo para mim” e, logo em seguida, as comparações entre quem adotou cedo e quem está ficando para trás. É uma loucura pensar que, em poucos meses, uma tecnologia que nem existia vira uma infraestrutura “obrigatória” para qualquer negócio existente e por existir.
Por isso sempre digo que é preciso saber que toda nova tecnologia, seja uma plataforma, uma ferramenta ou uma estratégia, já aterrissa no Brasil carregada de motivos pelos quais ela importa muito, de exemplos de quem adotou primeiro, de recomendações sobre como usar e, muitas vezes, de um aviso não tão implícito sobre o risco de ficar para trás. (Já tô cansada…) E esse movimento acelera decisões que muitas vezes não precisam ser tomadas.
Então avaliar e escolher bem virou uma competência importante para pequenos negócios. Não podemos mais ter como critério só “o que funciona”. Funciona para quem? A que custo?
Ter critérios próprios funciona como uma lente que ajuda a diferenciar oportunidade de obrigação e novidade de prioridade. São eles que vão permitir que você consiga, ao mesmo tempo, reconhecer o valor de uma nova tecnologia ou estratégia e decidir se, de fato, precisa adotá-la.
E aqui já estou falando de autonomia e da nossa capacidade de conviver com as infinitas possibilidades que o mercado oferece, sem entregar a ele o direito de decidir pelo nosso negócio e se render às pressões.
Quanto mais claros seus critérios, menos pressão você sente a cada novidade que jogam na sua direção. Você continua aprendendo, acompanhando o mercado e usando as tecnologias e estratégias que fazem sentido, mas faz isso escolhendo com mais consciência, com foco no negócio que quer construir e não no que o mercado apresenta como urgente.
É esse tipo de escolha que trabalho com você na Mentoria para Negócios Autorais.
Juntos, olhamos para o negócio como um todo para entender o que merece entrar, o que precisa ser reorganizado, o que pode esperar e o que talvez nem precise fazer parte dele.
Se você sente que seu negócio está com possibilidades e caminhos demais e quer apoio na criação dos seus critérios para decidir o que faz sentido para você agora, vamos conversar.
Um abraço.
Ana Paula Fragoso
✍️ A Newsletter Empreenda Leve é onde desenvolvo ideias sobre negócios autorais, Slow Marketing e empreendedorismo solo. Um espaço para compreender melhor o negócio que você está construindo, organizar decisões e avançar com mais clareza, estrutura e autonomia.
Uma pausa na sua semana, não para interromper o trabalho, mas para enxergá-lo melhor.
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Veja como posso acompanhar você na construção de um negócio autoral mais organizado, consistente e autônomo.
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